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优化与否，明白做人。

gaoyangw 2025-05-27 14:04 7 浏览 0 评论

公司运营出现危机，首先想到的是人员优化，这估计是90%的企业首选。

公司就开始使用一些非常规手段，与之前的正常运营明显不同，下面就是常见的几种请对号入座。

第一、开始考核，设置一个很高的任务量，完不成任务就降低工资，还要缩减费用，下一步就是优化个别人员，打着末尾淘汰的幌子，营造紧张的气氛。这样一些中坚力量会受到重创，有的支撑不住会自动离职。

第二、调岗，把准备要优化的人员调到一个清闲的岗位，而且薪资等级也降低了，正常人都知道这是非常规手段了，就考验你的耐心时候了，一旦撑不住自动离职，那么很好的完成了他们设置的陷阱。

第三、设置一个虚无缥缈的项目，画一个大饼，让一部分人加入进来，并沉醉在未来的大饼中，结果可想而知，项目推进缓慢到最后黄了，那么这个部门就地解散，项目的人有苦说不出来，这这样被优化掉。

第四、开始搞形式主义，来增加所谓的工作量，细化工作，就差把拉屎撒尿也写进去了。今天做一个这报表，明天搞一个那数据，净整些没用的。

个人观点，公司其实大可不必，员工只要愿意留在这儿的，他是认可公司的，这是一股无形的力量，只要善于应用，完全可以扭转局势的，就看怎么应用了。他们会与公司扭成一股绳，适当调薪，后期盈利在给补回来，员工也能接受。总比优化后期再招人强多了吧。

话说回来，即使被优化了，也不要灰心，此处不留爷自有留爷处，要有从头再来的信心。要明白强留无益，何必浪费大好时光，不如重新选择一个行业。

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